Uutiset

Miten tuotannon hallintaa voidaan parantaa? Mitkä ovat tuotannonhallinnan tarpeet ja tärkeys?

Kirjailija: Ruiqifeng Aluminium klowww.aluminium-artist.com

Yritysten kilpailukyvyn parantamiseksi tarvitaan tiukkaa valvontaatuotantokustannuksetja eliminoimaan kaikenlaista tuotannossa syntyvää turhaa jätettä eli saavuttamaan säästäväinen työmaahallinta, jonka pääasialliset vastatoimenpiteet ovat seuraavat.-1-                                                                                                                                                      

Vahvista tuotantosuunnitelman ohjausta ja toteuta visualisoitu hallinta

Tuotantosuunnitelma tulee tehdä ennakoivasti ja tuotantosuunnitelman tavoitteen jakautumisen tulee olla täsmällistä ja tieteellistä, todellista tuotantotilannetta vastaavasti, jotta tuotantosuunnitelman muutosten määrää voidaan vähentää.laitteetparametrit tuotantoyksiköissä ja tehostavat laitteiden käyttöä. Visualisoidun hallinnan käyttö tuotantopaikan organisaatiossa suunnitelman tehokkaan toteuttamisen edistämiseksi. Visualisoitu johtaminen on intuitiivisen kuvan, sopivan värin käyttöä erilaisille visuaalisille tiedon havainnoille paikan päällä tapahtuvan tuotantotoiminnan organisoimiseksi, työvoiman tuotannon parantamiseksi, se perustuu visuaalisiin signaaleihin peruskeinona, mahdollisimman enemmän esimiehen vaatimusten ja aikomusten näyttämiseen kaikille, itsenäisen johtamisen, itsehillinnän edistämiseksi. Johtajan tulee ilmoittaa jokaiselle tuottajalle tuotantosuunnitelma, tilauksen tila, päivittäinen tuotantotila ja poikkeava tila kyltin muodossa, jotta kaikki voivat osallistua johtamiseen. Ripusta tuotantotaulu oikeaan paikkaan tuotantolinjalla kullekin ajanjaksolle ja käytä päivittäistä tuotantolomaketta tiiminvetäjän avulla tilauksen syötteiden ja tulosteiden täyttämiseen ohjaamaan kunkin osaston tuotantoa.

-2-                                                                                                                                                                          

Suorita toiminnan työn tehokkuusanalyysi.                                                                                                                                                          

Vahvistaa henkilöstön koulutusta ja yhtenäistää henkilöstön toimintaa

Tehoton työvoima lisää toimijoiden työvoiman intensiteettiä, mutta myös heikentää työn tehokkuutta ja voi helposti johtaa turvallisuusonnettomuuksiin. Toiminnan ergonominen analyysi on hajottaa työntekijöiden toimintakäyttäytymistä, eliminoida toiminnan järjettömät ja turhat toimet, selvittää toiminnan taso ja kouluttaa henkilökuntaa tämän standardin mukaisesti. Standardoimalla työntekijöiden toimintakäyttäytymistä voidaan parantaa työntekijöiden työvoimatehokkuutta, alentaa työvoimakustannuksia ja parantaa laitteiden käyttöastetta sekä parantaa yritysten taloudellista tehokkuutta.

-3-                                                                                                                                                  

Vahvistaa asetusten hallintaa ja parantaa toiminnan tehokkuutta

Sijoittelun hallinta on tieteellinen johtamismenetelmä, jolla tieteellisesti analysoidaan ja tutkitaan ihmisten, asioiden ja paikkojen välistä suhdetta tuotantopaikalla parhaan yhdistelmän saavuttamiseksi, joka ottaa lähtökohtanaan asioiden tieteellisen sijoittamisen paikkoihin, ottaa välineeksi kokonaisen tietojärjestelmän ja tavoitteena on ihmisten ja asioiden tehokas yhdistäminen. Järjestämällä ja uudelleenorganisoimalla tuotantopaikkaa poistamme ei-toivotut tuotteet tuotannosta ja laitamme tarvittavat tuotteet määrättyyn paikkaan niin, että ne ovat käsillä, ja eliminoimme pohjimmiltaan käsittelyn hukkaan ja tehottomuuden. Erityisesti tuotantotoiminnan tarkoituksen mukaan, tuotantotoiminnan tehokkuuden, laadun ja muut rajoitteet sekä itse tuotteiden erityisvaatimukset huomioon ottaen, jaamme sopivan paikan tavaroiden sijoittamiselle, määritämme tavaroiden sijoittamisen tilan ja toimimme tiedonvälitysvälineenä ihmisten ja tavaroiden väliselle kontaktille tärkeimmässä tuotantotoiminnassa, jotta voidaan helpottaa ihmisten ja asioiden yhdistämistä ja suorittaa tuotantotoimintaa tehokkaasti. Sijoittelun hallinnan on ensin ratkaistava ihmisten ja asioiden tehokkaan yhdistämisen ongelma, joka edellyttää ihmisten ja asioiden yhdistelmän tilan analysointia. Sijoittelun hallinnan tuloksena on tehty tieteellinen ja kohtuullinen sijoitusjärjestely eri kohteille ja lopuksi saatettu päätökseen sijoituskartan suunnittelu ja tietovälineen suunnittelu.

-4-                                                                                                                                                                

Vahvistaatuotantoprosessin laadunvalvonta, ja Vähennä vaatimustenvastaisten tuotteiden määrää

Työmaan johdon on valvottava tiukasti keskeneräisten töiden laatua varmistaakseen tuotteen kohtuullisen pätevyyden. Vaatimustenvastaiset tuotteet hukkaavat arvokkaita inhimillisiä ja aineellisia resursseja, mutta niitä ei voida myydä markkinoilla. Lisäksi vaatimustenvastaisten tuotteiden käsittely vaatii työvoimaa ja materiaaliresursseja. Laadunvalvonta on tärkeä tehtävä sivuston hallinnassa. Ensinnäkin meidän pitäisi kohtuudella hajottaa tuotteen laatuindeksi, selventää kunkin tuotantoprosessin laatuvastuuta ja varmistaa valmiiden tuotteiden tuotteiden laatu jokaisen prosessin laatuindeksin täyttämisen kautta. Korosta, että laatu tuotetaan eikä tarkastetaan, ja lopullinen laatu varmistetaan prosessin laadunhallinnan avulla. Toiseksi koko tuotantoprosessin laadunvalvonnan vahvistamiseksi jokainen prosessi edellyttää, että viallisia tuotteita ei valmisteta ja että ne eivät virtaa myöhempiin prosesseihin. Jälleen odottamattoman tilanteen laadunvalvontaa varten tunnista syy ajoissa ja poista epäsäännölliset tuotteet alkuunsa. Lopuksi kasvattaa jokaisen työntekijän laatutietoisuutta, jotta varmistetaan laatuongelmien oikea-aikainen havaitseminen, ja kouluttaa kenttähenkilöstöä jatkuvasti laadusta, jotta he pitävät laatua erittäin tärkeänä mielessään ja johtamisessa osaavat hallita laadunhallintamenetelmät asianmukaisesti työssään ja heillä on korkea tekninen toimintataso.

-5-                                                                                                                                                

Perustetaan tulospalkkio- ja rangaistus- ja palkitsemisjärjestelmä.                                                                                                                                                                                          

Parantaa työntekijöiden motivaatiota

Kenttäjohdossa ensilinjan esimiehellä on tärkeä tehtävä perusohjauksessa, motivoinnissa, suorituspalautteessa ja koulutuksessa. Tehdä hyvää työntekijän suoritusarviointia ja -palautetta, tehdä sydämestä sydämeen ajoissa suoriutuvaa toimintaa huonosti suoriutuneiden työntekijöiden kanssa, auttamalla heitä parantamaan suoritusmittauksiaan, arviointikriteereinä suorituksen arviointi, työtavoitteiden ja tehtävien toteutuminen, arviointikriteerinä rutiiniarviointi, päivittäisen käyttäytymisen ja prosessien toteuttaminen ovat tulospalkkioiden ja rangaistusten sekä palkkojen perusta. Yrityksen työntekijöiden edut kytkeytyvät yrityksen tavoitteiden tuloksiin, parantaa työntekijöiden motivaatiota ja tehokkuutta, saavuttaa tehokasta yhteistyötä ja positiivista vuorovaikutusta eri työpajojen välillä, vain silloin tuotannon tehokkuutta voidaan hyödyntää parhaalla mahdollisella tavalla.

Kysy ilmaiselta konsultiltajapyydä nopea tarjous!(www.aluminium-artist.com)